Przygotowując ofertę audytu i wdrożenia rozwiązań outsourcingowych zawsze bierzemy pod uwag ę konkretne uwarunkowania naszego klienta. Outsourcing nie jest panaceum na wszystkie problemy firmy, ale umiejętnie zastosowany może przynieść wiele korzyści. Outsourcing to narzędzie strategiczne organizacji, które ma na celu podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego wartości. Zmienia on sposób funkcjonowania firmy – pozwala na ograniczenie kosztów stałych i przejście do modelu funkcjonowania w oparciu o koszty zmienne. Pozwala również na dostęp do zewnętrznych zasobów oraz koncentracje na kluczowych działaniach przedsiębiorstwa. Pomagamy firmom rozpoznać i wykorzystać możliwości, jakie wynikają z wdrożenia outsourcingu procesów usługowych.

Oferujemy dokonanie oceny strategicznej przedsiębiorstwa poprzez stworzenie lub weryfikację mapy procesów w celu identyfikacji procesów, które powinny podlegać outsourcingowi.

Naszym klientom oferujemy:

1. Wykonanie analizy strategii biznesowej firmy pod kątem wykorzystania outsourcingu, a w tym przygotowanie pełnej mapy procesów biznesowych;
2. Ocenę korzyści i ryzyk biznesowych związanych z outsourcingiem;
3. Stworzenie mapy ryzyka outsourcingu;
4. Analizę potrzeb przedsiębiorstwa wobec dostawcy usług outsourcingu;
5. Zbudowanie strategii outsourcingu;
6. Pomoc w wyborze dostawcy i negocjowaniu kontraktu;
7. Przygotowanie umowy dotyczącej jakości usług (SLA - Service Level Agreement);
8. Wsparcie na etapie rozpoczęcia projektu i przenoszenia pracy do dostawcy usług;
9. Wsparcie w zarządzaniu projektem outsourcingowym.