Przygotowując ofertę audytu i wdrożenia rozwiązań outsourcingowych zawsze bierzemy pod uwag ę konkretne uwarunkowania naszego klienta. Outsourcing nie jest panaceum na wszystkie problemy firmy, ale umiejętnie zastosowany może przynieść wiele korzyści. Outsourcing to narzędzie strategiczne organizacji, które ma na celu podniesienie konkurencyjności przedsiębiorstwa i jego wartości. Zmienia on sposób funkcjonowania firmy – pozwala na ograniczenie kosztów stałych i przejście do modelu funkcjonowania w oparciu o koszty zmienne. Pozwala również na dostęp do zewnętrznych zasobów oraz koncentracje na kluczowych działaniach przedsiębiorstwa. Pomagamy firmom rozpoznać i wykorzystać możliwości, jakie wynikają z wdrożenia outsourcingu procesów usługowych.

Fuzje i przejęcia to coraz bardziej popularne formy ekspansji na rynki czy wzrostu organizacji. Niewielu jednak zdaje sobie sprawę z tego, że większość transakcji fuzji i przejęć nie przynosi spodziewanych korzyści dla firm przejmujących. Z sytuacją taką mamy w szczególności do czynienia, gdy przejęcie nie leży w strategicznym interesie przejmującego, przejmujący zbytnio przecenia synergię wynikającą z fuzji, a w efekcie zbyt wysoko wycenia przejmowaną spółkę lub gdy przejmujący ma problemy z integracją organizacji w fazie po dokonaniu transakcji. Większości problemów z dokonaniem skutecznego przejęcia da się uniknąć dzięki stosowaniu się do szeregu zasad i sprawdzonych praktyk. Doradzamy, jak tego dokonać. Świadczymy ponadto usługi dla firm poszukujących inwestora, jak i firm chcącym uniknąć przejęcia.

Wywiad konkurencyjny obejmuje definiowanie, zbieranie i analizowanie informacji na temat dóbr, usług, cen, klientów, konkurentów i wszelkich aspektów związanych z otoczeniem biznesowym firmy. Celem wywiadu konkurencyjnego jest wspieranie kadry kierowniczej w podejmowaniu decyzji strategicznych. Szczegółowy zakres analizy konkurencji jest zawsze uzależniony od indywidualnych potrzeb klienta i może obejmować: analizę otoczenia konkurencyjnego, analizę trendów w sektorowych zmianach regulacyjnych, benchmarking, analizę trendów rynkowych, itp.

Analizy i raporty przygotowywane na potrzeby przygotowania strategii wejścia na rynek obejmują badanie atrakcyjności rynku, a w tym jego wielkości, dynamiki wzrostu, struktury, głównych produktów i usług oraz konkurencji. Celem badań jest nie tylko przygotowanie danych niezbędnych dla opracowania strategii wejścia na rynek, ale przede wszystkim umożliwiających podjęcie decyzji czy na dany rynek warto wchodzić.

Małe projekty konsultingowe to usługa przeznaczona dla firm poszukujących szybkich odpowiedzi na stosunkowo proste pytania związane z obszarami naszych kompetencji (mogą to być na przykład: krótkie analizy otoczenia konkurencyjnego, trendów rynkowych, wstępne oceny dostawców, itp.).

Raporty przygotowywane w trakcie realizacji tych projektów oparte są na:

• analizie źródeł wtórnych (bazy danych, raporty rynkowe, prasa, itp.)

• wywiadach z potencjalnymi klientami, dostawcami i specjalistami.

Objętość raportów nie przekracza zwykle 10 stron i wykonywane są one w ciągu jednego do dwóch tygodni.